作为老板，建议您必须了解的持股重大黄金比例线，即67%、52%、34%、10%，这些分别对股东有哪些重大影响呢？

第一，67%：绝对控股权

通常来讲，持有67%的股权，对于《公司法》规定的下列重大事项，享有控制权，即公司的增资、减资、分立、合并、解散等重大决策。因为，依据《公司法》第43条规定，上述重大事项的变更，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。“三分之二以上”约等于67%。所以，一个或几个股东联合持股达到67%，在表决特定事项时就有绝对话语权。个股权比例数字是核心创始人在设计股权时一定要予以特别关注。

同时，我们要注意，第一，绝对控制既适用于有限责任公司的股东会，也适用于股份有限公司的股东大会，二者相比较而言，股东大会要求的是出席会议的三分之二以上表决权通过，并不要求股份有限公司的股东一定要占比三分之二以上。第二，《公司法》第四十二条有但书陷阱，即公司章程可以约定股东会是否按照出资比例行使表决权。如果约定为否，67%的绝对控制线也就失去了相应的意义。

第二，51%：相对控股权

除了重大事项或特殊事项需要67%以上表决权表决的，其他事宜通常需代表一半以上表决权通过。因此，两个股东的公司，常将股权比例设置为51%：49%，此处持股51%的股东则拥有相对控股权。

第三，34%：一票否决权

股东持股量在1/3以上，而且没有其股东的股份与他冲突，叫否决性控股，具有一票否决权。与绝对控制线相对，三分之二以上表决权通过关于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一个股东持有超过三分之一的股权，那么另一方就无法达到三分之二以上表决权，那么那些生死存亡的事宜就无法通过，这样就控制了生命线，因而又表述为安全控制权。但是，所谓一票否决只是相对于生死存亡的事宜，对其他仅需过半数以上通过的事宜，无法否决。

第三，10%：临时会议权

持有公司10%以上表决权的股东，可提出质询、调查、起诉、清算、解散公司的权利。临时会议包括股东大会临时会议、股东会临时会议、董事会临时会议。会议可提出质疑、调查、清算、解散公司。股东大会分为年会和临时会议，股东大会每年至少一次。股东会分定期会议和临时会议，定期时间在公司章程中约定。董事会每年至少召开两次。

是否符合解散等，需要经过法院审查，此为弱势股东穷尽公司内部救济手段后处理僵局的下策之选。当公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决股东之间的僵局，此时，法律赋予持有公司全部表决权10%以上的股东，可以请求人民法院解散公司。

综上，当你投资公司之前，就应考虑投资的目的，对公司的参与程度、话语权的掌控度，什么样的股权架构设计有利于公司发展，有利于股东权益的维护。你是核心创始人，要做大股东，分红权不是最重要的，掌握公司控制权是首先要考虑的，要不，公司养大了，却被别人赶出局，1号店、雷士照明等都是血淋淋的教训。你是联合创始人，甘愿做个小股东，跟大股东共同创业，也挺好。只是，在分配公司股权时，要尽可能的用制度守住小股东的权益。

在设计股权架构、进行股权激励、股权融资时，请站在不同角度认真考虑67%、52%、34%、10%这四个持股数字，不论你是大股东，还是小股东。掌握了这些，你就能预判哪里有坑并绕开这些坑，一旦等你掉坑里，那再想爬出来可就难了，请注意，这决不是在危言耸听，现实中类似的案例实在是太多了。

对于其他持股比例的作用，我们也一并汇总一起供大家了解。

我们知道一些创业者前期创业因不懂股权导致被踢出局的案例，比比皆是：苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；1号店创始人于刚，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→出局。那大股东若想成功创业和控制公司，如何设置股权比例呢？

假设，两个人合伙，我们股权比例应该是什么呢，我建议大股东最好拿到67%以上。假设，三个人以上的合伙呢？大股东应该拿到多少？我们建议大股东的持股比例大于其他小股东之和就好。

但随着公司的发展，可能有新的合伙人、股权激励及外部投资人进来，会不断稀释公司的股权比例，那怎么办呢？股优优专家建议，一般可以通过：第一，和老股东之间保持一致行动；第二，若企业以后上科创板或境外上市，可以A、B股，同股不同权的设计等；第三，还有其他方式，请持续关注股优优系列课程。

创始人股权如何分配，比例如何设计？创始人之间股权比例为企业后续股权投资、股权激励的基础。企业如不能搭建好股权基础框架，则存在创始人失去企业控制权甚至丧失股份的危险，因未打好基础而痛失股权的创始股东不在少数。

创始人之间股权比例设计应着重考虑以下因素：

第一，资金投入贡献率：随着社会经济发展，资金对与初创企业的贡献率较以往相对较弱，特别是某些高新技术企业，人力投入成本及知识产权估值对企业更为重要。当然，对企业而言，初创前期资本的作用不容小觑，因此股权设计应在一定程度上正视资金作用，切勿因前期资本投入而一味将资本投入者定义为“大股东”，一旦企业失去对资本的依赖，后续股权激励、引入其他投资者难以顺利进行。

第二，人力成本贡献率：除资金投入外，一些股东以其自身劳动投入入伙。以自身劳动投入入伙且在创业初期不领取劳动报酬的，这部分股东应在股权设计上多加考量，如A股东在创业初期不领取劳动报酬，但其以往年薪为30万，且明显高于其他股东年薪额度，该股东在未来两年内不领取的合理市场薪酬即为60万元，那么在其他股东同等未领取薪酬的情况下，股权比例设计应对其有所倾斜。

第三，资源贡献率：在具备资本、人力投入基础上，对企业而已最重要的就是资源渠道了。资源依据不同行业对资源的依赖程度也不尽相同，但尤以市场资源渠道为多。能够提供有力资源的人在股权比例分配上也应予以考虑。

股权设计是创始人股东容易忽视的环节，创始人往往仅凭一腔热血未加思索认定某一股权比例，这样则易为合伙人后期不欢而散埋下隐患，因而建议创始合伙人应在合理考虑股权出资的前提下，聘请专业人士合理安排股权比例。

股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利以及分红比例的依据。初创企业股权，股东之间不清楚股权比例的科学规划及大股东地位要突出的重要性，往往几个人人一拍即合，平均持股。这样就势必导致，企业后续发展，股权太分散，不合理的股权结构设计则会导致企业后期发展陷入困境。针对这种较为普遍的情况，如何进行股权优化呢？

 对此，根据我们服务很多中小企业股权优化调整的经验，一般建议，第一，较大股东逐步收购不参与经营管理的小股东的股权，当然前提是小股东有转让的意向才行。第二，若股权不能收购，大股东可以采取选择能和自己一起保持一致行动的，签署一致行动协议，以充分保障股权比例分散，但股权表决权能集中控制。当然，我们为客户优化股权的过程中，也不乏其他解决措施，如果您有需要，可以单独找股优优专家团队深度咨询，将为您量身定制解决方案。股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利以及分红比例的依据。初创企业股权，股东之间不清楚股权比例的科学规划及大股东地位要突出的重要性，往往几个人人一拍即合，平均持股。这样就势必导致，企业后续发展，股权太分散，不合理的股权结构设计则会导致企业后期发展陷入困境。针对这种较为普遍的情况，如何进行股权优化呢？

 对此，根据我们服务很多中小企业股权优化调整的经验，一般建议，第一，较大股东逐步收购不参与经营管理的小股东的股权，当然前提是小股东有转让的意向才行。第二，若股权不能收购，大股东可以采取选择能和自己一起保持一致行动的，签署一致行动协议，以充分保障股权比例分散，但股权表决权能集中控制。当然，我们为客户优化股权的过程中，也不乏其他解决措施，如果您有需要，可以单独找股优优专家团队深度咨询，将为您量身定制解决方案。

大股东能不能清理不干活的小股东分为两种情况：第一种，不干活的小股东完成了出资，这种情况下，很难清理；第二种，不干活的小股东未出资且通知后仍不出资，这种情况下可以依法清理。

 一家有限公司的注册资本为100万元，股东数量为两人，分别为甲和乙。两人的持股比例为80%和20%。小股东乙完成了出资，那么，根据目前的公司法规定，大股东都无权赶走小股东，这时候可以变相的通过一些方法来让小股东自己出清。

 比如，通过股权稀释的方法。比如，把注册资本由100万增加至500万，这增加的400万都由甲大股东出资，那么甲和乙的持股比例就由原来80%和20%变为96%和4%，在此情况下乙股东的持股比例就会越来越低，话语权也会越来越低。

赠与股权，若已做了变更登记，则股权已发生变动，一般不可以收回；若未作变更股权的登记，可以随时撤销赠与。《民法典》第六百五十八条，赠与人在赠与财产的权利转移之前可以撤销赠与。经过公证的赠与合同或者依法不得撤销的具有救灾、扶贫、助残等公益、道德义务性质的赠与合同，不适用前款规定。

 所以，赠与的股权，若是已经进行了变更登记，那么，是一定要不回来了。如果还没有变更登记，若想要回来，那就不要去做工商变更登记了，同时再出具一份撤销声明或双方协商撤销赠与的协议。